前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
报告显示,2016年BHEI值为133.96,位于黄灯区,全国建材家居卖场处于饱和状态,2018年BHEI值为160.98,位于红灯区,全国建材家居卖场进入过饱和状态,而到2019年,全国BHEI值仍在上涨,进入持续的过饱和状态。
明就全国而言,建材家居卖场整体过剩情况仍在加剧。在供大于求的情况下,BHEI指数的发布一定程度上提醒中小型家居卖场从业者要改变经营方式和服务理念,否则很难突出重围。毕竟,能否提供更加便利、高效的购物体验,才是线下卖场真正的核心优势。
上游地产商切入拎包入住,整装崛起截流家居消费,以及各大电商平台对于线下的冲击等等,消费者有了更丰富的选择,对于体验的需求也在被日渐重塑,能否满足新世代对于家居消费习惯的变迁,决定了渠道未来的生死。
也就是说,供大于求的市场环境下,不能为消费者提供更加便捷的消费购物体验成为中小型家居卖场大量关闭的重要诱发因素!
在家居建材广场看来,今年,中小型家居卖场大量关闭的主要因素有二:没有大局观以及转型无力。
在市场出现变化的时候,中小型家居卖场仍以促销、减租等方式,企求稳住局势。但事实是,促销的效果越来越少,而减租只是稳定了商家,却没能解决流量、销量的问题,甚至大部分中小卖场实际也无力做出减租的决定。其次是转型无力,无论是“新零售”,还是转型综合购物中心,中小型家居卖场的实力都有限,很难成功转型。
总的来说,优胜劣汰的规律在任何行业都有效,红星美凯龙、居然之家等巨头对蛋糕的瓜分必然会导致一部分中小型家居卖场被淘汰,但同时他们也带来更为规范的行业秩序。
未来,品牌集中程度会越来越高,作为品牌集合地的家居卖场依旧具备高效吸引能力,从卖场角度来看,自身也需要具备更多的能力赋能品牌和商户,沉淀经营用户数据,聚焦创造用户价值,打造真正的优质供给,探索更加符合新商业形态下的创新模式,真正成长为具备全球影响力的品牌。
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