五、团队的领悟力与执行力

经销商团队对于市场推广的意义和主要手段必须要有清醒的认识，如果只是知道而不能领悟其中的具体操作细节，必然会遇到诸多问题难以克服。销售团队的管理更多的是靠疏导而非制度约束，如果团队对操作细节不能做好，必然导致员工处处碰壁，员工的信心和热情很快就丧失。所以，领悟力是团队执行能力的前提，而领悟力的提高取决于团队领导者的思想高度和专业操作高度。

南宁万泰隆执行力的培养取决于几个要素：1、团队成员的专业化素养;2、有效的激励手段;3、合理的资源配置。目前普遍存在着对下属的一味指责和批评的情况，认为执行力不够是员工的问题，但我们可以试想一下，一个指挥官怎么能指挥战士赤手空拳上战场呢?

六、消除外界的不良干扰

在做市场推广过程中要遭受多方面的外来干扰，包括工商、城管等职能部门的管理，要受到市场、同行业竞争对手的拦截、甚至攻击。所以，在推广过程中必须要考虑到这些来自外界的不和谐因素。首先，我们要做到“身正不怕影子斜”，做任何形式地推广要从尊重消费者、尊重行业规则、尊重社会公德、国家法规的角度出发;其次，对于相关的政策法规要积极地了解、研究，并与相关部门建立关系，提早沟通;最后，遇到问题不要退推委，躲避，而是要用积极地面对处理。

七、合理安排资源，制定长期计划，推广贵在坚持

品牌的成长是需要一个非常长的过程，而经销商的经营也应该立足长远，不可心浮气躁、急功近利。如果能先入为主，先声夺人当然是好，但如果能厚积薄发、后发制人也不失为上策。随着市场的逐步成熟和完善，新品牌进入市场的难度越来越高，而市场的竞争程度却越来越激烈。做为经销商，在经营过程中，如果立足长远，必须要周密计划，合理安排好手里的资源，做长期规划。经销商要清楚，市场的推广是一项日积月累的工作，贵在坚持。

结语

对家居建材企业而言，市场推广都是一项非常重要的工作，我们的生活中的每一个角落都能很容易地找到各种市场推广活动。电视、报纸、杂志就不用说了，就连我们平时用的手机上也总能收到各种各样的推销广告。对于这样一项重要而复杂的工作，很难用几句话来说清楚，还是用一句话来结束吧：贵在参与，重在坚持!

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